爱普生机器人在投影机领域的技术突飞猛进
2008年7月1日,53岁的碓井稔出任精工爱普生集团总裁,这位享有“微压电之父”美誉的科学家成为公司历史上*年轻的总裁。令人意想不到的是,当年9月,全球金融危机爆发,爱普生遭遇了前所未有的重创,业绩跌至创业以来的谷底,仅有的两大事业群——打印机和电子元器件随行业双双下滑。
震惊之余,员工们全力以赴地工作,希望挽回困局,但是经营情况未见好转。碓井稔不断地思考,问题究竟出在哪里?怎样做才能让公司重振旗鼓?
将问题仔细梳理后,碓井稔意识到,爱普生忽视了一个*重要,也是*基本的东西,那就是用户的实际需求。而用户的需求本质上需要具有领导地位的技术来推动。
回溯公司历史,爱普生创立于1942年,以手表制造起家。上世纪50年代业界生产的机械表每天都会偏差20秒,人们似乎也习惯了这样的偏差,但是爱普生认为一定有改进的方法。1969年,公司研发出全球**款石英表,每日仅0.2秒的偏差,自此,日本石英表几乎干翻了瑞士机械表。
自那之后,爱普生将在手表生产过程中积累起的“省、小、精”的技术不断发扬光大,多款前所未有的产品创造了业界的奇迹,这包括全球**台小型电子打印机EP-101,全球**台个人电脑用针式打印机MP-80,**台可在家中打印照片的彩色喷墨打印机……这些独出心裁的**让爱普生成长为销售额超过1兆日元的大型企业。
震惊之余,员工们全力以赴地工作,希望挽回困局,但是经营情况未见好转。碓井稔不断地思考,问题究竟出在哪里?怎样做才能让公司重振旗鼓?
将问题仔细梳理后,碓井稔意识到,爱普生忽视了一个*重要,也是*基本的东西,那就是用户的实际需求。而用户的需求本质上需要具有领导地位的技术来推动。
回溯公司历史,爱普生创立于1942年,以手表制造起家。上世纪50年代业界生产的机械表每天都会偏差20秒,人们似乎也习惯了这样的偏差,但是爱普生认为一定有改进的方法。1969年,公司研发出全球**款石英表,每日仅0.2秒的偏差,自此,日本石英表几乎干翻了瑞士机械表。
自那之后,爱普生将在手表生产过程中积累起的“省、小、精”的技术不断发扬光大,多款前所未有的产品创造了业界的奇迹,这包括全球**台小型电子打印机EP-101,全球**台个人电脑用针式打印机MP-80,**台可在家中打印照片的彩色喷墨打印机……这些独出心裁的**让爱普生成长为销售额超过1兆日元的大型企业。
很快,爱普生机器人的产品与商业模式就被其他公司群起而效仿。为了应付竞争对手,爱普生把焦点放在与对手的低价竞争上,短期收益的诱惑以及生存环境的压力逐渐让公司偏离了以客户为中心的准则。
以客户为中心必须有强大的技术做支撑,而且这样的技术必须独一无二,在市场上具有压倒性的优势。碓井稔着重做减法,聚焦爱普生的优势业务,重构公司的业务框架。他的**个举措就是斩断智能手机液晶业务。
精工爱普生视觉交流事业部部长内藤惠二郎先生对《商培训》记者说,当年液晶业务有智能手机和投影机两条业务线,爱普生剥离了前者,“我们是这样考虑的,虽然投影机的市场规模要小于智能手机,但我们认为,在1英寸里做200万象素的工艺难度要远超4英寸里做200万象素,我们选择在更困难的领域做**名,这样才能保持技术优势。”而另一层原因则是,智能手机液晶屏是一个资金密集型而不是技术密集型的行业,这并不利于企业的长远发展。从日本日后手机产业的发展情况来看,也验证了这一先见之明。
爱普生在卖掉业务线时并没有大裁员,而是把员工转往了全新的工作岗位,比如机器人、投影机、打印机等部门。碓井稔说,“我们的事业基础是建立在自有核心技术上的,这些有技术专长的工程师,尤其是半导体设备工程师,他们是不可获缺的稀缺资源。我们只是换个方式让他们更好地发挥专长。”
在工程师的努力之下,爱普生在投影机领域的技术突飞猛进,投影亮度从300流明(注:40瓦白炽灯220伏时的光通量为340流明)提升至3万流明(注:家用投影机流明约在1500-2500流明)。为此,工程师们攻克了三大难题,一是解决了在1英寸的液晶面板上加工**度的难题:面板是投影机的核心部件,小型化是业界的发展趋势,由*初的1.3英寸逐步降到1英寸,并且在向0.5英寸发展;二是攻克了将普通光源转换成亮度极高的激光光源的难题:激光的单色性比普通光源的光高10倍以上,在颜色表现上远高于灯泡光源,画质持久保持高亮度、色饱和度和对比度,激光光源稳定性强,可长期使用;三是攻克了零部件散热的难题:因为温度过高很容易将液晶板烧坏。在研发的过程中,内藤惠二郎很坦诚地说,“我们吃了很多的苦”。
以客户为中心必须有强大的技术做支撑,而且这样的技术必须独一无二,在市场上具有压倒性的优势。碓井稔着重做减法,聚焦爱普生的优势业务,重构公司的业务框架。他的**个举措就是斩断智能手机液晶业务。
精工爱普生视觉交流事业部部长内藤惠二郎先生对《商培训》记者说,当年液晶业务有智能手机和投影机两条业务线,爱普生剥离了前者,“我们是这样考虑的,虽然投影机的市场规模要小于智能手机,但我们认为,在1英寸里做200万象素的工艺难度要远超4英寸里做200万象素,我们选择在更困难的领域做**名,这样才能保持技术优势。”而另一层原因则是,智能手机液晶屏是一个资金密集型而不是技术密集型的行业,这并不利于企业的长远发展。从日本日后手机产业的发展情况来看,也验证了这一先见之明。
爱普生在卖掉业务线时并没有大裁员,而是把员工转往了全新的工作岗位,比如机器人、投影机、打印机等部门。碓井稔说,“我们的事业基础是建立在自有核心技术上的,这些有技术专长的工程师,尤其是半导体设备工程师,他们是不可获缺的稀缺资源。我们只是换个方式让他们更好地发挥专长。”
在工程师的努力之下,爱普生在投影机领域的技术突飞猛进,投影亮度从300流明(注:40瓦白炽灯220伏时的光通量为340流明)提升至3万流明(注:家用投影机流明约在1500-2500流明)。为此,工程师们攻克了三大难题,一是解决了在1英寸的液晶面板上加工**度的难题:面板是投影机的核心部件,小型化是业界的发展趋势,由*初的1.3英寸逐步降到1英寸,并且在向0.5英寸发展;二是攻克了将普通光源转换成亮度极高的激光光源的难题:激光的单色性比普通光源的光高10倍以上,在颜色表现上远高于灯泡光源,画质持久保持高亮度、色饱和度和对比度,激光光源稳定性强,可长期使用;三是攻克了零部件散热的难题:因为温度过高很容易将液晶板烧坏。在研发的过程中,内藤惠二郎很坦诚地说,“我们吃了很多的苦”。
爱普生机器人是*先将LCD技术应用于投影机的企业。诞生于1989年的爱普生VJP-2000是全球**台LCD投影机,终结了市场上只有CRT技术的局面。但是LCD投影基于单片结构,性能和色彩都有缺憾,开口率和分辨率也极低。针对LCD技术的问题,市场上出现了DLP(DigitalLightProcessing,数据光学处理)技术,成为LCD技术强有力的竞争者。
爱普生也看到了LCD技术的问题,在此基础上,进一步开发出3LCD投影技术。3LCD可以同时投影RGB三原色,以其自然真实的色彩饱和度,惊人的细节表现,更加细腻的灰度显示征服了色彩“强迫症”患者,杜绝了DLP所产生的彩虹现象。
自3LCD技术推出后,爱普生在投影机领域一直保持对DLP技术的竞争优势,投影方面的技术**是*大竞争对手的1.6倍。
当投影机行业有所下滑时,爱普生的市场份额反倒不断提升。内藤惠二郎分析认为,“这是因为用户对大画面的需求不断增加,爱普生给用户呈现的是普通液晶电视无法呈现的画面效果,比如100英寸以上的投影画面,或者在立体表面上的投影。”
核心技术在手,爱普生在投影机领域的进击变得游刃有余。高亮度投影机与数字艺术相结合的Mapping投影在世界各国方兴未艾,Mapping投影打破了物理空间,将各种物体的表面转变成动画,产生强烈的视觉冲击力。东京的无界数字美术馆,韩国济洲岛的光之地堡,北京华尔道夫酒店的星空下午茶都是爱普生呈现的视觉杰作;针对以小型、轻便为主流的商务和生活需求,爱普生也优化了原本的微显示投影技术,让小型投影机可以装进商务人士的背包;在家庭娱乐领域,年轻一族将其作为电视和电脑屏幕的替代品……在积累了大量的显示技术的基础上,爱普生的视觉交流事业部还研发出了可穿戴设备AR智能眼镜。内藤惠二郎说,“2018财年,爱普生投影机的市场占有率已经达到38.4%,连续18年在全球市场保持**。”
爱普生也看到了LCD技术的问题,在此基础上,进一步开发出3LCD投影技术。3LCD可以同时投影RGB三原色,以其自然真实的色彩饱和度,惊人的细节表现,更加细腻的灰度显示征服了色彩“强迫症”患者,杜绝了DLP所产生的彩虹现象。
自3LCD技术推出后,爱普生在投影机领域一直保持对DLP技术的竞争优势,投影方面的技术**是*大竞争对手的1.6倍。
当投影机行业有所下滑时,爱普生的市场份额反倒不断提升。内藤惠二郎分析认为,“这是因为用户对大画面的需求不断增加,爱普生给用户呈现的是普通液晶电视无法呈现的画面效果,比如100英寸以上的投影画面,或者在立体表面上的投影。”
核心技术在手,爱普生在投影机领域的进击变得游刃有余。高亮度投影机与数字艺术相结合的Mapping投影在世界各国方兴未艾,Mapping投影打破了物理空间,将各种物体的表面转变成动画,产生强烈的视觉冲击力。东京的无界数字美术馆,韩国济洲岛的光之地堡,北京华尔道夫酒店的星空下午茶都是爱普生呈现的视觉杰作;针对以小型、轻便为主流的商务和生活需求,爱普生也优化了原本的微显示投影技术,让小型投影机可以装进商务人士的背包;在家庭娱乐领域,年轻一族将其作为电视和电脑屏幕的替代品……在积累了大量的显示技术的基础上,爱普生的视觉交流事业部还研发出了可穿戴设备AR智能眼镜。内藤惠二郎说,“2018财年,爱普生投影机的市场占有率已经达到38.4%,连续18年在全球市场保持**。”
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